Смелость достичь успеха

Сегодня довольно часто можно услышать о бизнес-партнерстве, но всегда ли мы удовлетворены процессом и результатом таких отношений? Можно ли в наше турбулентное время соблюсти рациональный баланс качественного удовлетворения потребностей и стабильности выбора партнеров? Пользуясь известной аллегорией, что выбрать: брак по любви или по расчету? При всем многообразии задач Кто-то наверняка скажет: если речь идет о финансах — точно, расчет. Но будут ли такие отношения крепкими продолжительное время? Период глобальной экономической нестабильности, безусловно, оказывает влияние на ведение бизнеса компаниями и предполагает гибкость в стратегиях и желательную стабильность в партнерских отношениях.  Когда рабочие контакты перерастают в личные симпатии, когда значимые события в компании уже по традиции проводятся вместе с бизнес-партнерами. А искреннее уважение и возможность опереться в развитии бизнеса не просто слова в коммерческом предложении. Сейчас в набор услуг практически

Перемены, происходящие в банковском бизнесе в последние десятилетия, настолько кардинальны, что их все чаще называют «банковской революцией». Возможно, именно эта революция сделает банки следующего поколения совершенно непохожими на сегодняшние. О современных тенденциях, новых возможностях и инновационных технологиях в банковском бизнесе рассказывает эксперт банка Дамир Баттулин, руководитель блока банковских карт. Банк Будущего Digital — влиятельная сфера, и нет другого тренда, который оказывал бы влияние на мир бизнеса так быстро, как цифровые технологии. Согласно прогнозам Accenture, к 2020 году 35% банковского рынка станут полностью цифровыми. Высокие технологии меняют представление о привычном, поэтому в условиях высокой конкуренции банки уже сегодня задумываются о том, что из большого количества инновационных технологий и технических решений необходимо взять на вооружение, чтобы выстроить свою стратегию в соответствии с жесткими условиями рынка и возрастающими требовани

О ребрендинге приобретенного банка и его будущем рассказывает старший вице-президент БИНБАНКа Петр Морсин В конце апреля БИНБАНК закрыл сделку по приобретению Москомприватбанка. Какие в связи с этим планы у БИНБАНКа? Сделка была заключена в рамках стратегии БИНБАНКа по расширению розничного бизнеса. Это достойная задача на пути следования в фарватере нашей стратегии. В конце прошлого года мы завершили присоединение Башинвестбанка, сегодня мы уже работаем на одном балансе. До конца текущего года Москомприватбанк войдет в состав консолидированной группы БИНБАНКа. Можно ли говорить об изменении позиционирования или ребрендинге Москомприватбанка? Работа по ребрендингу Москомприватбанка продолжается. Акционеры приняли решение, что банк будет работать под брендом БИНБАНКа. И мы придумали очень хороший ход. Москомприватбанк — один из лидеров российского рынка банковских карт. Чтобы отразить его ключевую позицию в рамках нашей группы, мы решили назвать этот банк «БИНБАНК кредитные

Какие вызовы сегодня стоят перед банковским сообществом, для кого они оборачиваются потерями, а перед кем открывают новые возможности и как текущие тенденции отразятся на тактике реализации стратегии БИНБАНКа — об этом и многом другом мы беседуем с президентом банка Микаилом Шишхановым. Микаил Османович, какие ключевые вызовы стоят сегодня перед банковским сообществом и как, по-вашему, на них следует реагировать? С глобальной точки зрения вызовы в любое время одни и те же, и наша задача — развиваться, не останавливаясь на достигнутом. Многие проблемы сегодня воспринимаются острее в связи с возросшими геополитическими рисками. Банковская система и ее возможности всегда должны быть чуткими к вызовам, стоящим перед страной в целом, и при этом давать дополнительные импульсы для роста в рамках модернизации и структурной перестройки экономики. В числе нынешних серьезных вызовов выделю, пожалуй, нестабильность активов. Поэтому сейчас банкам крайне важно четко контролировать риски и «